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“新徽商”落马调查:蔡文龙祸起徽商集团改制

时间:2007-04-13 21:44:08  来源:21世纪经济报道  作者:未知   打印

      合肥市芜湖路258号。安徽省徽商集团有限公司(以下简称"徽商集团")大门前一如往昔般宁静。

      但这里正遭遇着一场集团成立以来的前所未有的大"地震":本报记者得到的确切消息称,目前,曾在合肥当地显赫一时并被标榜为"新徽商"的徽商集团原董事长蔡文龙,已被安徽省纪委正式立案调查。

      作为安徽省最大的流通企业的创始人和曾经的掌门人,蔡文龙"出事",的确在当地引起不小震动。而徽商集团内部人士也透露,随着蔡被调查,以及新掌门人的到来,安徽省政府一直低调推动的徽商集团改制方案,也将推倒重来。

      改制风波

      "我两个星期之前还见他(蔡文龙)在合肥稻香楼宾馆开会,怎么说出事就出事了呢?"4月10日,一位与蔡接近的人士惊讶中略显惋惜。

      尽管目前安徽各方对蔡文龙被调查一事讳莫如深,但本报记者经过多方采访,还是理清楚了蔡出事的大致脉络。

      导火索是徽商集团母公司的改制工作。

      知情人士透露,从2005年下半年开始,安徽省决定对省属纯国有企业——徽商集团母公司进行改制,即引进战略投资者,推行股权多元化。尽管当时省里给出了多种改制方案,但最终还是时任董事长的蔡文龙的改制方案被安徽省国资委采纳,"省政府还专门下了文件,批准了改制方案"。

      最终,来自浙江的两家民营企业,成为徽商集团的重组方。其中一家企业在进入徽商集团之前,已经连续整体收购了合肥当地的数家企业。

      按照方案,改制后,蔡本人持有3%的股份。实际上,作为一个曾执掌徽商集团将近10年的人物,蔡持有这部分股权,并没有引起员工多大争议。

      但在徽商集团内部说法最多的是,改制前,蔡本人对企业内的许多老干部,一直都不太尊重,"在多个场合说他们是吃闲饭的"。

      而在母公司的改制过程中,老干部的身份置换问题,也没能引起蔡的足够重视。自此开始,一封封反映蔡文龙有"经济问题"的举报信,被寄到安徽省纪委。

      这些举报信引起了安徽省纪委的足够重视。知情人士透露,由于蔡的举足轻重的地位(改制时蔡已是正厅级待遇),时任安徽省委副书记、纪委书记的杨多良,曾多次在内部会议上要求,"好好查一查徽商集团"。

      徽商集团部分高管证实,此间已被省纪委要求协助调查。但由于蔡在徽商集团根深蒂固,"查起来非常困难"。

      所以,今年一月份,安徽省政府一纸调令,把蔡文龙调到徽商集团的主管单位——安徽省商务厅出任副厅长、党组成员,并保留正厅级待遇。"把他(蔡文龙)调离徽商集团,目的就是为了查他。"

      官商"窝案"

      知情人士透露,从目前的调查进展情况来看,"蔡的经济问题很严重","在来徽商集团担任领导前后,都有问题"。其中一个问题是,"可能在徽商集团的几个直属子公司改制中,与子公司领导人合伙捞了不少好处"。

      "这是一个非常重大的'窝案',还会牵涉到更多、甚至级别更高的人。"一位了解部分案情的人士说。

      从安徽省商务厅官方网站公布的资料来看,近54岁的蔡文龙,是一名典型的"官商",且履历相当复杂。

      30多年前,蔡文龙曾是被下放到霍邱县大固店公社的一名民办教师,后来又连续担任公社党委副书记、计生办副主任、六安地委办公室副科长(副县级)。

      由于工作出色,1984年,蔡被调到安徽省省委办公厅工作,并先后担任省委办公厅秘书室副主任、省委巡视组正处级巡视员等职务。

      但蔡一直对经商颇感兴趣。1994年5月份,他终于实现了自己的夙愿,在安徽省财政厅下面的世益公司担任总经理,后来又被调到安徽省省属企业——安兴联合总公司担任董事长,其时他已经是副厅级待遇。

      但他在这些公司表现平平。他的经商潜能在1998年出任安徽省物资集团股份有限公司董事长时被激发出来。

      物资集团的前身是安徽省物资局,成立于1995年。1998年10月,蔡接手物资集团时,这个企业三年累计亏损已达1个多亿,还有1.2亿元的呆坏账。

      蔡文龙接下来的招数令人刮目相看。首先是"催死":把物资集团直属的14家资不抵债的企业全部关门,并新组建5家公司接管这些企业的有效资产。

      另一招就是"催生":推行"资产经营责任制",按照直属公司经营性资产占有额的一定比例确定当年利润基数,签订资产经营责任状,超额完成利润基数的企业,超额部分的40%用于员工奖励;亏损或者连续两年不能完成集团年度利润基数的,其法人代表自动辞职。

      改制后的第一年,物资集团即盈利1167万元。以后连续三年利润均保持在5000万元以上;销售额由24亿元上升到70多亿元。

      双面"新徽商"

      一位与蔡文龙接触颇深的人士透露,蔡对徽商研究的很多,尤其是对于徽商的典型人物——胡雪岩的故事,更是熟稔。

      蔡常为徽商的没落唏嘘不已。他曾经有个夙愿,希望能重新树起徽商这面大旗。本报记者也注意到,在很多场合,凡是与徽商有关的研讨会,蔡均会接受有关方面的邀请,慷慨激昂地演讲数小时。

      机会终于来了。2002年8月,安徽省政府决定将原省商务厅所属的12个公司与省物资集团合并重组。蔡本人多次找到省里相关分管领导,希望能启用"徽商"这个商号。

      最终,他成功了。一个以商贸流通为主业的大型综合商社——徽商集团,宣告成立。蔡的执著,以及他在种种场合对徽商表现出来的高调姿态,使得他赢得了"新徽商"的称号,并被公认为安徽商界的新徽商代表人物。

      此后徽商集团的发展如日中天。2004年实现销售额151.9亿元人民币。2005在中国企业500强中列第166位,在服务业500强中列第71位,综合内外贸流通类企业中列第6位;2006年,徽商集团销售额累计达191.8亿元。

      从2005年开始,蔡还一直在推动徽商集团母公司的改制工作。即通过引入外来投资者,增加集团公司净资产,通过资金投入、技术或设备等生产要素折价入股,从单一国有股东变为多元化国有法人股东,形成多元化的股权结构。

      蔡文龙还希望能推动徽商集团旗下两大子公司——安徽商之都和农家福公司在海外上市。

      但蔡始终无法逃脱"官商"做大后的心理情结,并没有实现从"官商"向新徽商的成功过渡。多位徽商集团内部人士透露,一直自视为集团"精神领袖"的蔡文龙,很是骄横,在多个重大问题上,尤其是集团子公司和母公司的改制上,"就他一个人说了算,容不得别人插嘴"。

      实际上,在子公司的改制过程中,蔡"已经惹恼了不少人,尤其是老干部们"。而这些老干部,"多多少少都有些背景,不少也是从政府部门过来的人。"这些老干部们开始私下调查蔡文龙的"经济问题"。在掌握了一定的证据后,他们就开始写举报信、上访。这导致蔡文龙的被查。

      "集团里很多人已经被调查。"知情人士表示。蔡的另一面,给徽商集团带来了大劫难。

      知情人士透露,蔡出事后,安徽亳州市原副市长许家贵出任徽商集团董事长。相关改制方案也将重新进行修改。关键时刻,徽商能不能再次迈过这个坎,还是个未知数。

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